监理工程师在建筑行业中具有十分重要的作用，他不仅要联系委托方和施工方，同时对于整个的施工质量也要进行把控。而监理工程师职业发展到一定阶段后，那就上升到总监理工程师，这时需要更多的技能和经验。那么，在广州如何当好总监理工程师?
一、总监理工程师的管理协调技巧
1、引领会议方向
总监应对当前阶段业主方的工作思路、主管部门安全和质量管理动态、工程动态、敏感问题等成竹在胸。比如，每隔一个阶段，应对工程进度、质量和安全情况进行概括总结，对协调和管理效果进行考核评价，指出存在的问题，安排下阶段工作，强调重点难点。
2、顾客至上
监理工程师要有市场意识和顾客至上的服务意识。建设单位是监理企业服务的对象，让顾客满意是监理企业追求的目标。建设单位在工作过程中的决策、观点、意见、建议等也是监理协调的重要依据。对于建设单位的决策，总监要认真领会，抓住实质，并以此作为管理和协调的依据，有效地贯彻落实。
3、防患于未然
任何工作都要有超前意识，要未雨绸缪。监理协调更要有超前意识，总监师应根据自己的专业知识和工程经验对可能出现的质量、进度、安全等问题预先提出建议和意见，对可能产生的不良后果采取相应的预防措施。在质量和安全问题上，做到见微知著，居安思危，防患于未然。
4、以柔克刚
协调是一门艺术，要学会以柔克刚。有时面对建设单位的盛气凌人、施工单位的咄咄逼人，监理工程师适当的忍耐、退让，可以缓和气氛，有利于问题的解决。以柔克刚并不是不讲原则，而是讲究方法的灵活性，坚持具体问题具体分析。
二、总监理工程师管理和协调途径
1、协商和沟通
在项目监理机构内部，要开展项目监理人员之间的协商讨论，以统一意见，作好统一部署。总监理工程师着重与建设单位驻工地代表，与设计单位项目总负责人，与承包单位项目经理信息沟通与交流。
2、召开会议
召集会议就是聚集、研讨、协商、指令，取得共识，使问题得到解决。要充分认识会议协调的作用，提高会议的质量和效果。每次会议要重点解决几个问题，以点带面。总监指令必须由监理人员跟踪落实，形成权威。
3、书面沟通
要让建设单位领到对工程情况有一个清晰直观的了解，离不开监理的书面汇报。目前使用的比较多的是监理月报、监理周报。
4、审核与签署
通过监理签发开工报告、工程联系、监理通知、分包确认、进度支付、材料准用等文件，审核施工组织设计、施工方案，审核签证等，进行有效管理和协调。
以上就是开锐教育为大家带来的在广州如何当好总监理工程师的详细介绍。其实作为中间人和小三方，总监理工程师在沟通协调方面需要很有技巧和耐心才行，因此想要做好也不是一件容易的事情，需要良好的协调和沟通能力才行。想要了解更多监理工程师的相关问题，欢迎咨询在线客服！
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