随着中国经济转型和城市化建设带来的巨大建筑红利,但同时也落下了很多问题。那么,在BIM实施落地中存在什么问题吗?
一、用BIM做什么的问题
参加一些会议和论坛,经常听到一些企业负责人提出BIM能做什么的疑问最初介绍BIM的应用程序。
之所以把企业需求与BIM策划的匹配放在第一步,是影响BIM落地的根本前提。我们总是围绕我们的业务需求进行选择、判断、比较、决定。
二、谁来做BIM的问题
符合实际BIM实施计划,也选择了相应的软件和平台。其次是具体的BIM实施,实施必须依、团队,即企业BIM人才和团队培养问题。
三、如何做BIM的问题
有目标(计划),有人(组织),其余的是方法论的问题,也就是怎么做的问题。相信很多人都听说过很多BIM软件公司的介绍,大部分软件公司都处于商业销售的目的,会夸大一些宣传。让我们谈谈我们实施BIM的五步方法,其中有两个步骤,即前面提到的一步和二步,即BIM的计划和组织。
第一步:企业实际业务需求整理和制定BIM实施计划。
第二步:BIM实施团队和组织建设。
第三步:与软件或平台实施顾问交流,结合企业的实际需求和具体案例,说明各BIM应用点的实施方法,实行具体应用部门、职场等。
第四步:根据第三步的说明交流和实际训练,具体职场人员根据BIM软件和平台系统制作业务操作说明书。
第五步:交底训练,评估应用。操作说明书编制完成后,组织软件公司、业务部门负责人、相应职场人员等,进行集中审查确认,组织进行基础训练,最后进行审查应用。
当然,除了上述三个问题之外,目前BIM在着陆实践中还有其他问题需要逐步解决。更多资讯,可在线咨询了解。
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